一、构建平台，推进行业创新升级

一是鼓励企业改革创新做大做强。要积极发挥企业在行业发展过程中的主体作用，引导企业树立历史使命感，大胆创新。鼓励企业增强改革的勇气，加快转型发展创新变革的节奏。要积极搭建平台，穿针引线，利用行业优势，提供各类信息和咨询服务，帮助企业通过资本运作，企业并购，实现快速增长。

二是足足学习行业综合实力百强企业经验。努力查找本市行业发展存在的差距和不足，通过各种报告会、交流观摩、案例分析以及现场调研活动，总结行业标杆企业在战略转型、模式创新、市场拓展、质量管理、品牌建设等方面的作法，发货先进企业的示范引领作用，引导本市物业服务企业学先进、创品牌、做精做强企业。

三是激励行业强强联手。加快建立现代企业制度，实现企业股权关系、管理体制和治理结构的根本性突破。通过拉伸物业管理产业链，实现跨越式发展。

四是举办各类论坛讲座。围绕行业创新和企业转型发展举办交流，2016年，协会将以社区资源价值与整合、物业商业模式创新实践、智慧社区建设与新技术应用等内容，举办2-3次专题论坛。

五是积极推广物业管理服务应用成果。为企业转型提供信息技术运用，互联网+，物业资本市场运作，资产管理，物业服务核心技术培育等资讯。并与消防、电梯、保安、快递、环境清洁、冷冻空调、停车管理等行业协会加强联系，建立良好沟通渠道，定期发布配套服务信息，为企业在战略发展和扩展市场中提供支持。

二、加强调研，为行业发展提供决策参考

一是适时进行行业基本情况调查，为全面掌握本市物业管理状况、推动行业发展和制定政策提供决策参考。二是完善三年行动计划课题。三是组织物业管理课题开发，发挥中国物业管理发展研究院研究院和行业专家作用。

三、推进标准化管理，提升行业服务水平

一是开展行业规范培训和修订工作，对发布的各类行业规范，组织推广和培训，通过各种宣介和观摩活动，使规范要求在管理上得到充分落实。二是要继续加强行业规范和标准化建设，引进国际先进的服务标准体系。三是举办物业服务现场示范点工作交流活动，指导企业加强现场管理，规范服务行业，提升行业形象和业主满意度。四是做好市优项目的辅导考评工作，完成优秀项目经理、优秀服务能手的评选。

四、加强培训服务，提升行业综合素质

一是扩大助理物业管理培训室培训鉴定覆盖面，加强对持证人员的动态管理，适时展开继续教育工作。二是完成相关项目开发工作。三是开展网络教育管理。积极筹备，借助企业和社会力量组织开办首期后备项目经理网络教育课程。四是继续与国内外行业学会、专业社会团体合作，举办各类专题讲座。五是组织年度行业水电维修、智能楼宇管理、建筑物清洁保养、礼仪服务、建（构）筑物消防安全呢管理技能大赛和第二届秩序维护练兵比武。六是继续推进首席技师千人计划，推荐建立一批技师工作室、劳模工作室。碧洁物业管理有限公司是一家全球一体化管理的后勤供应商，提供优质的一流的清洁服务。从家庭保洁、清洁地毯、日常保洁、开荒保洁、公司外包、一应俱全。请拨打全球热线电话：400-820-2750

五、强化会员管理，提升协会服务水平

一是按照协会章程，组织行业交流。二是强化优秀服务供应商推荐管理。三是发挥行业专家队伍的作用。四是开展第二届“金点子”征集活动。五是大力宣传行业正能量，推进“最美物业人”评选。六是积极构建行业优秀文化。

六、加强自身建设，提升协会规范化运作能力

一是加强协会制度化、规范化建设，协会将组织力量申报社会团体规范化管理5A级称号。二是发挥会员代表大会、理事会、常务理事会的决策、领导作用。三是加强协会秘书处内部建设。四是加强工作委员会等分支结构的管理。

七、进一步加强行业党建工作

一是巩固行业党建试点工作的成果，进一步创新党建载体。二是整合资源，探索行业党建联合体的新模式。三是健全行业党建知道委员会组织体系，区县党建工作委员会分会覆盖面争取达到50%以上。四是举办建铛积极分子党的基本知识学习班。五是培育先进，树立典范，继续培育一批行业党建工作和建设先锋示范点的先进典型。六是加强协会党风廉政责任制建设。